O chefe de equipe da McLaren, Andrea Stella, teve uma longa passagem pela Ferrari antes de se mudar para o lado 'papaia'. Ele afirmou que as duas equipes tradicionais da Fórmula 1 tem culturas muito similares.

Stella começou sua carreira na F1 com a Ferrari, depois de concluir seu curso de engenharia e doutorado em engenharia mecânica nos anos 2000. Ele trabalhou para a Scuderia por 15 anos, incluindo passagens como engenheiro de corrida de Michael Schumacher, Kimi Räikkönen e Fernando Alonso.

Ele ajudou a equipe italiana a vencer seis campeonatos de pilotos e sete campeonatos de construtores. Em seguida, mudou-se para a McLaren em 2015, onde subiu na hierarquia para se tornar o diretor da equipe em 2023.

Stella foi uma das forças motrizes por trás do retorno da McLaren à frente do grid, mesmo antes de assumir o cargo de chefe de equipe. Sob sua liderança, a equipe britânica venceu o campeonato de construtores de 2024, um título que a McLaren não ganhava desde 1998.

O ano de 2025 marca os dez anos de Stella em Woking. Para marcar a ocasião, o italiano foi questionado sobre a diferença de cultura que ele pode ter percebido entre a equipe britânica e a Ferrari, duas escuderias tradicionais da Fórmula 1.

"É uma pergunta interessante, porque quando você fala sobre cultura, há muitos ângulos, muitos aspectos que você pode levar em conta para defini-la", disse ele.

"Mas, de fato, antes de falar sobre as diferenças, eu diria que há elementos fundamentais que são muito, muito semelhantes. O comprometimento das pessoas, a paixão [por exemplo]. Às vezes, ouço que as equipes não italianas não são apaixonadas e têm uma abordagem mais fria, o que não é o caso".

"Sabe, a motivação, a paixão que temos na McLaren é certamente comparável ao que eu estava acostumado quando estava na Ferrari. A busca pela excelência é algo comum. É fácil ter uma conversa com pessoas que dizem que precisamos elevar o nível, e todos entendem e fazem o melhor que podem".

Stella admitiu que a semelhança entre as duas equipes facilitou sua adaptação à McLaren: "Na verdade, ao passar de uma equipe para a outra, não precisei pensar de forma diferente".

"Acho que o que eu achei muito poderoso na McLaren foi que, quando chegamos a um acordo, quando identificamos soluções comuns, quando estabelecemos regras, comportamentos, princípios que formariam essa cultura, os membros da equipe foram consistentes o suficiente para seguir o que havia sido acordado".

"Nesse sentido, o progresso foi facilitado. Foi possível progredir com base em planos. Foi possível progredir com base no que todos nós concordamos juntos que deveria ser a jornada da equipe", conclui.

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